Как правильно выбрать и начать бизнес (опыт, информация, деньги)

В продолжение написанного - "Как выбрать бизнес - поиск ниши", но независимо от самостоятельно принятого решения и  выбранного направления, в любом случае рекомендую, получить тщательную и подробную консультацию об оценке ниши и потенциала такого рынка. Некоторые мои знакомые даже заказывали маркетинговые исследования, но на мой взгляд это не совсем эффективно – вероятность их не очень высокая.

Больше внимания лучше уделить планируемым поставщикам (а именно их продавцам и покупателям) – ведь они поставляют не только вам! Если есть друзья-бизнесмены, пришло время сводить их в ресторан и провести интеллектуальную беседу. 

Как найти узкую нишу для бизнеса на примере автополировки

Расскажу, как сделал один мой знакомый – идея нестандартная, но интересная. В общем, после того, как он проанализировал различные бизнес примеры и определился с направлением, он поехал в другой город к родственникам за 400 км. (расстояние в данном случае имеет значение – лучше на мой взгляд от 300 до 600 км., позже поймете почему). Там он нашел аналогичное направление и попросил организовать встречу с его собственником. 

На встрече так и сказал, хочу, мол, начать аналогичное направление, подскажи какие нюансы, на что обратить внимание и какое оборудование выбрать и т.д. Готов заплатить за время, если интересно, можно обсудить вопрос долевого участия и входа в бизнес, конечно без права принятия решения, чтоб разногласий не создавать. Дядька этот оказался матерый, денег дать в бизнес отказался, но и за информацию ничего не взял, а часа 3 они нормально поговорили, много рассказал и даже наверное какой то кайф получил, вроде как учителем стал. А рассказать обо всем можно, ведь товарищ  мой ему не конкурент – бизнес будет за 400 км., а значит они скорее единомышленники. Вот так. 

И не забудьте за красивый дизайн - пример дизайна кафе тут, а больше информации в разделе ФотоПримеры Бизнеса

По деньгам, считайте всегда с запасом, как в строительстве: чтоб кроме инвестиций, на 6 месяцев хватило свободных денег для финансирования операционных расходов (з/п, аренду, товар, налоги, взятки и т.д.) и еще до 20% на непредвиденные. Ведь бизнес – это риск, а риск стоит денег! 

Успехов в ваших идеях для бизнеса и ideaforbusiness.net в помощь :) !